动装公司以“治粗”为重要抓手，聚焦供应链数字化、精细化升级，以供应商关系管理系统（SRM）分类体系优化为契机，通过精准施策破解管理痛点，为公司高质量发展注入强劲数字化动能。

作为供应链管理的核心数字化工具，SRM系统先期构建了物资三级分类体系，为供需高效对接奠定了基础。为进一步深化“治粗”工作要求，采购中心以业务实际需求为导向，深入调研招采全流程痛点，在原有分类框架上迭代升级，创新增设101个四级细分标签，构建起“三级分类+四级标签”的立体化、精细化分类体系。这些四级标签聚焦产品核心特性、功能用途、结构形式、专项合作领域等关键维度，实现供应商管理从“大类划分”到“精准画像”的跨越式升级，让供方资源信息更具象、匹配更精准。

系统优化带来的成效立竿见影：一方面，SRM系统智能匹配潜在供应商的精准度大幅提升，能够根据不同采购需求快速锁定符合条件的潜在供方，有效降低因分类模糊导致的潜在投标人排斥风险，为公司拓宽优质供方资源池、构建充分竞争的供应链生态提供了数字化支撑；另一方面，细化的分类标准进一步明确了采购范围边界，为招采全流程提供了更清晰的合规指引，从源头规避超范围采购等风险，推动公司招采工作向更规范、更高效、更可控的方向迈进。

此次SRM系统分类体系优化，是公司深化数字化转型、落实“治粗”工作的生动实践，不仅全面提升了供应商管理的精细化水平，更优化了整体招采生态、降低了管理运营成本。未来，公司将持续以数字化转型为引擎，不断迭代升级供应链管理工具与体系，推动供应链管理向更精准、更高效、更合规的方向突破，为企业高质量发展筑牢数字化根基！