5月9日，动装公司召开了精益管理启动会。本次会议旨在深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的讲话精神，统一思想、明确目标，动员全体干部员工以精益管理为抓手，全面提升企业管理水平和核心竞争力，推动公司可持续高质量发展，为实现“世界一流核主泵研制基地”目标奠定坚实基础。

公司总会计师李俊石主持会议，副总经理郝奉孝、天津爱波瑞科技发展有限公司副总裁许立红出席会议，公司中层管理人员、部分总师、生产制造部门工长、班组长参加会议。

会议强调，实施精益管理是践行央企担当、实现公司高质量发展的必由之路，也是公司突破自身瓶颈、实现管理再提升的迫切需要。

郝奉孝就动装公司开展精益管理提出“16字方针”和三项具体要求。“16字方针”即“全员参与、措施具体、目标明确、持续改善”，为项目实施指明方向。具体要求包括：一是提高政治站位，将精益管理作为深化国企改革的重要抓手；二是聚焦高质量发展，通过精益管理优化生产组织和供应链管理；三是强化责任担当，要求各级领导干部带头落实，全员参与。要以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，坚定不移走好精益发展之路。

李俊石总结强调了四点要求： 

一是统一思想，提高认识。各部门要深刻领会精益管理的战略意义，确保全员贯彻精益理念。

二是明确责任，强化落实。各责任部门要细化实施方案，明确任务分工和时间节点，做到责任到人。领导干部要率先垂范，亲自督导推进，确保工作实效。

三是协同推进，凝聚合力。牵头部门要加强统筹协调，各部门主动配合支持，构建上下联动、横向协同的工作机制，避免推诿扯皮。

四是注重考核，确保成效。明确将精益管理推进情况纳入部门年度重点任务，定期督导检查。

会上，经济运行部宣读了《关于公司成立精益管理组织机构的通知》。会议结束后，全体参会人员参加了由爱波瑞公司副总裁许立红主讲的精益管理专题培训，进一步深化了理论指导。