为全面推进和保障年度重点工作任务的顺利完成，动装公司生产系统强相关部门积极开展核电项目重点工作宣贯会，紧紧围绕完成年度生产指标这一核心目标，精细划分任务，明确具体举措，为关键阶段的生产任务的高效执行奠定基础。

动装公司全力推进重点工作任务落实，瞄准目标不松劲，以“满格状态”坚定不移提效率、强创新、稳安全、降成本，奋力跑好全年工作“上半场”。

各部门协同作战保交付，强化跨部门紧密协作，优化生产组织与节奏，力保关键部件制造按时保质完成。重点发力资源整合与进度把控，集中优势提升核心产能。责任为先守底线，牢固树立“安全零事故、质量零缺陷、进度零延误”的“三零”准则，层层压实责任，以最高标准筑牢安全质量防线，确保阶段性目标顺利达成。动态跟踪强执行建立健全任务监督与考核机制，成立专项进度跟踪小组，定期将严格依据规定落实责任。同时，鼓励各部门在守牢安全质量底线的前提下，积极探索创新，挖掘提效潜能。

动装公司认真贯彻落实集团公司党代会精神，全体员工统一思想、凝聚共识，以更高的标准、更严的要求、更强的执行力，步调一致、全力以赴推进核电项目生产实施，为实现年度生产目标构筑最坚实的保障。